ייעוץ ופיתוח ארגוני: מפתח להצלחה עסקית כיום
תחום הייעוץ ופיתוח הארגוני הוא תחום הליבה המרכזי ב-Advanced Business Consulting. ייעוץ ופיתוח ארגוני הינו תהליך ארוך טווח. הוא מתמקד בשיפור יכולתו של הארגון לממש את יעדיו. זאת לצד קידום והובלת תהליכי הבראה, שינוי וצמיחה.
ייעוץ ופיתוח ארגוני מקצועי מחייב עבודה תהליכית בשיתוף מלא של ההנהלה והמנכ"ל. זה מתחיל בחשיבה אסטרטגית. לאחר מכן נעבור לאפיון ומיפוי המצב הקיים. כך נאתר את "החוליות החלשות" הדורשות שיפור מיידי.
יועץ יופ"א (ייעוץ ופיתוח ארגוני) מקצועי יסייע לכם להשיג את היעדים ולצמוח בעולם העבודה המשתנה. יועצים אלו מסייעים למנכ"לים ולהנהלות להתמודד עם אתגרים. הם גם מפתחים הזדמנויות ומשפרים את התרבות הארגונית שלהם.
מתי כדאי לפנות לייעוץ ופיתוח ארגוני?
ארגונים עסקיים רבים פונים לייעוץ ופיתוח ארגוני ועסקי מקצועי. הם הבינו שפעמים נדרשים אנשי מקצוע חיצוניים לארגון. אלה יכולים להעניק להנהלה ולמנכ"ל ארגז פתרונות אפקטיבי ונטול פניות.
עסקים וחברות פונים לעזרתנו כאשר הם מתמודדים עם אתגרים ספציפיים, כגון:
- ירידה ברווחים ואיבוד פלחי שוק למתחרים.
- ירידה בשביעות רצון העובדים; נטישת מנהלים ועובדים.
- קשיי תקשורת פנימה והחוצה.
- איבוד המיקוד הניהולי והעסקי שיוצר קונפליקטים בין עובדים או מנהלים.
- קשיים גוברים של אימוץ טכנולוגיות חדשניות.
- כאשר מתגלה הצורך בפיתוח מנהיגות צעירה.
עם זאת, ייעוץ ופיתוח ארגוני מועיל גם לארגונים מצליחים. אלה שמבינים שדווקא בתקופות שפע ושגשוג נכון להשקיע בשיפור ביצועים. ההשקעה מחזקת את המשך השגשוג והצמיחה שלהם לטווח הארוך.
שלבים קריטיים: מ"אבחון ארגוני" עד "פיתוח אסטרטגי"
תהליכי הליווי שלנו מתוכננים להבטיח מעבר חלק משלב האבחון לשלב היישום בשטח. זהו שילוב ייחודי של ייעוץ ארגוני עם ייעוץ אסטרטגי
- אבחון ארגוני מעמיק ומיפוי
יועצים ארגוניים מקצועיים מבצעים אבחון מעמיק של הארגון. אנו בוחנים את התרבות הארגונית, המבנה, תהליכי העבודה והביצועים. התהליך כולל מיפוי מצב קיים לאיתור "החוליות החלשות".
- פיתוח אסטרטגיה ושינוי מבני
היועץ עוזר לארגון לפתח או לעדכן אסטרטגיה שתתאים ליעדיו וליכולותיו. אנו עורכים שיפור מבני וחידוד הגדרות התפקידים. אנו גם קובעים מדדי הצלחה למנהלים ועובדים.
- יישום והטמעת שינויים (השלב הקריטי)
אחרי השלבים הראשונים, היועץ מתמקד בהטמעה ויישום בשטח. שלבי התכנון הרבה יותר קלים לביצוע. כפי שאנו קובעים: "השלבים של היישום, ההטמעה והבקרה לאורך התהליכים הם הרבה יותר קשים ומאתגרים" (משה גרימברג). ככלל, אנו דואגים שהשינויים הנדרשים אכן מוטמעים ברמת השטח.
- הדרכה ופיתוח מנהלים
אנו מעבירים הדרכות, קורסים וסדנאות לפיתוח מנהלים ועובדים. כחברה לייעוץ ארגוני ופיתוח מנהלים ועובדים מתמקדים בשיפור מיומנויות ניהול. בשיפור תקשורת בינאישית ועבודת צוות. לאורך כל התהליך אנו מתמודדים עם חששות והתנגדויות ונותנים מענה למשברים וקונפליקטים.
- בקרה תיקון ומדידת הצלחה
יש חשיבות עליונה לעבוד על פי תוכנית עבודה מאושרת. אנו בוחנים אחת לתקופה את מצב ההתקדמות ומבצעים התאמות תוך כדי תנועה. כל תהליך של יישום והטמעה מחייב בקרה שוטפת.
המתודולוגיה של פיתוח ארגוני: חיבור אסטרטגיה ליישום
מדוע למעלה מ-70% מהתוכניות האסטרטגיות לא ממומשות בשטח? כישלון נובע לרוב מאי-אמוץ שינויים ברמת השטח. אנו פועלים למנוע את הכישלון הזה על ידי חיבור אסטרטגי בין התכנון לביצוע.
המתודולוגיה שלנו מתמקדת בחמשת תחומי הליבה המונעים כשלים:
- התאמה ועדכון המבנה הארגוני: עלינו לוודא שהמבנה הארגוני, הגדרות התפקיד ומדדי ההצלחה משרתים את האסטרטגיה העסקית ולא להיפך.
- בניית תוכנית שינוי שקופה ומדידה: תהליך השינוי חייב להיות שקוף ולכלול את כולם. אנו בונים צוותי שינוי שתפקידם להוביל את השינוי ברמה התפעולית, עם מדדי הצלחה ולוחות זמנים ברורים.
- תקשורת פתוחה ואפקטיבית: שינוי מחייב עבודת צוות ותקשורת פתוחה. חובה לשמור על גיוון ובעיקר על יכולת להקשיב לדרגי הביניים, שפעמים "חכמים לא פחות" מהמנהלים שמעליהם.
- תיעדוף ומיקוד במשימות ליבה: ייעוץ ופיתוח ארגוני תמיד ממוקד בזיהוי תהליכי העבודה המרכזיים הזקוקים לשיפור. יש צורך לוודא כי מתקיימות פגישות עבודה ותיאום בין כל היחידות הארגוניות. כולם חייבים להתקדם במקביל ולא בטור.
- מחויבות מנהלים ועובדים: מחויבות מנהלים תתבטא בדוגמה אישית וניהול בהלימה לאסטרטגיה. מחויבות עובדים תיווצר מתוך שיתופם בתהליכי ההחלטות, תקשור, הדרכה ועבודה בצוותי משימות.
פיתוח וייעוץ ארגוני: שיפור ביצועים, ייעול רווחים וצמיחה ארוכת טווח
בתהליך הייעוץ והפיתוח הארגוני שלנו, אנחנו לא חושבים רק על הגדלת הרווחים לטווח הקצר. אנחנו חושבים גם על טווחי זמן בינוניים וארוכים. חשוב לנו לתת דגש על האקלים הארגוני, עובדים טובים ונאמנים, וסביבת עבודה יעילה ומתפתחת. לכן, אנו משלבים טכניקות של ניהול אפקטיבי עבור מנהלי הארגון ועובדיו. אנו משפרים את יכולות הניהול האישיות ומקדמים את הארגון כמקום שכיף לעבוד בו . מחקרים על החזר השקעה בפיתוח ארגוני מראים תשואה גבוהה וארוכת טווח.
יועץ ארגוני חיצוני מביא איתו פרספקטיבה חדשה בנוגע לפעילות הארגון. אנו מתחילים לבנות תוכנית שינוי רק לאחר היכרות מעמיקה עם הארגון. הניסיון שלנו מוכיח כי היועץ החיצוני יכול להעלות רעיונות שיסייעו לייעל את הפעילות, להקטין הוצאות ולהגדיל רווחים.
אנו מתמקדים בזיהוי וצמצום "אזורים מתים" בפעילות, ומנתבים את המשאבים לערוצים יעילים יותר.
רווחים זה לא הכול!
בתהליך הייעוץ והפיתוח הארגוני שלנו, אנחנו לא חושבים רק על הגדלת הרווחים לטווח הקצר. אנחנו חושבים גם על טווחי זמן בינוניים וארוכים. חשוב לנו לתת דגש על האקלים הארגוני, עובדים טובים ונאמנים, וסביבת עבודה יעילה ומתפתחת. לכן, אנו משלבים טכניקות של ניהול אפקטיבי עבור מנהלי הארגון ועובדיו. אנו משפרים את יכולות הניהול האישיות ומקדמים את הארגון כמקום שכיף לעבוד בו.
מחפשים יועץ ארגוני מקצועי? פנו אלינו
חברת הייעוץ משה גרימברג – ניהול אפקטיבי, מתמחה בייעוץ ופיתוח ארגוני מכוון להצלחה. אנו מביאים לתהליך ניסיון מעשי מצטבר ומוכח של עשרות שנים. אנו לא מאמינים בפורמט העבודה של "העתק והדבק". לכל לקוח אנו בונים חבילת ליווי המתאימה לצרכיו וליעדים אותם הוא מבקש להשיג.
תהליכי ייעול ואימון לניהול אפקטיבי יביאו את הארגון לקפיצה קדימה – אל תהליכי ניהול, ייצור ועבודה מסודרים, יעילים ומדויקים יותר. למאמרים נוספים על ייעוץ ופיתוח ארגוני בבלוג הניהולי הגדול במדינה.
מפגש סיעור מוחות במתנה
אנחנו ב-Advanced Business Consulting מזמינים אתכם ליצור איתנו קשר. שיחת ייעוץ ראשונית ללא עלות תזהה אפשרויות לקחת גם את הארגון שלכם לשלב הבא. בו תדעו שהאנרגיות והמשאבים בארגון משמשים את כולם להגדלת הארגון והצלחתו. לא לשם הישרדות במאבקי אגו ופוליטיקה ארגונית מיותרים. צרו קשר ישיר עם משה גרימברג. ישירות לנייד 0544-814332 או צלצלו 03-9032222.